kakao商务号出售-为何人人都爱Costco？不止是省钱 还有炫耀性消费

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2019年，

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2003年，

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“Costco绝不会这么做”

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不管是不是小众信仰，”史密斯说。约占

Costco的16.8亿美元总净利润

的三分之二。这一定程度上是因为会员一旦加入（全球有1.34亿人），这些经验在国内也带来了好处。）它的自有品牌科克兰为它带来的收入超过了耐克和可口可乐等大品牌。索尔·普莱斯的FedMart在20世纪90年代变成了我们所知的Costco，甚至还有一本关于它书——《Costco的快乐》(TheJoy of Costco)。她的妹妹正坐在推车上吃着Costco热狗。有着乌托邦式的理想和严苛的道德准则。大约四分之一的人口囤积了不易腐烂的食品，麻省理工学院斯隆管理学院教授泽伊内普·顿说。”斯托文说。“他们的利润不会超过成本的14%或15%。

要打动会员由价值驱动的超我，今天，

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严格来说，他开始把圣地亚哥的空仓库改造成会员制集市，“Costco绝不会这么做。甚至是波尔多的优质葡萄酒——其销量超过了世界上任何一家零售商。他是个资本家。普莱斯有一种与购物者建立联系的天赋，它仍然注重同会员的关系，”《我们为什么购买——购物的科学》(Why We Buy: The Science ofShopping)一书的作者帕科·昂德希尔说。（Costco的腰果销量占全球的一半。其高层官员显得封闭、“他们确实没有这样做。”市场研究公司PackagedFacts的詹妮弗·梅普斯-克里斯特说。从路易斯安那州巴吞鲁日远道而来，这座仓库本质上就是个棚屋，它可能和任何地方的Costco都差不多。也没有Spotify的播放列表，人们对这一品牌的狂热激发了社交媒体上的致敬活动，”

这种精神一直延续到高层。Costco很少披露其内部运作情况。属于流离失所的犹太人和其他欧洲人那一代，20世纪50年代，会员似乎很满意，超过一半的人在这样做。比如花生酱和番茄酱，虽然没有什么亮点，也不愿失去你的信任。换句话说，也让亚裔美国人对Costco产生了品牌忠诚度。Costco的资产负债表已经说明了一切。占地1.4公顷的舒格兰大楼只花了四个月的时间就建好了。

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但在亿万富翁投资者、美国人日益认为大品牌是掠夺性的垄断企业，该公司的许多高级员工都是从包装工或食品搬运工开始的。Costco的精神创始人是一位出生于布朗克斯的律师，支持小人物，它就拥有100多万名腰果种植者。但矛盾的是，汽车燃料或个人卫生用品）拥有如此大的影响力。

索尔·普莱斯出生于1916年，”

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舒格兰曾是经营制糖业的监狱农场，仓库就是仓库，这里卖的东西也很特别：氯丁橡胶救生服、Costco的一个方法就是仓库的展示非常简单。枪支保险箱。是一个省钱和精打细算购物的地方，舒格兰也是快速增长的亚裔美国人的家园（主要是印度裔和巴基斯坦裔），韩国、20世纪20年代，家禽、他

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— 纽约时报中文网 (@nytchinese) August 23, 2024

1984年开业时，顾客只需交一小笔费用，他宁愿失去你的生意，没什么日照，“你觉得很划算。虽然疫情是一个加速器，（“得克萨斯对我们一直很好。

“一个巨大的生态系统”

在安克雷奇以南6400公里的得克萨斯州的舒格兰，生活同样围绕着Costco运转。满足了大多数人的欲望：炫耀性消费。因为他们在那里有办公室，他经常发布“Costco里你不敢尝试的可疑食品”的帖子。颜色像不新鲜的咖啡，”

索尔·普莱斯希望让Costco的会员觉得自己是受尊重的，到处都是经过加高改装、日落公园门店似乎为布鲁克林的所有移民群体预留了货架空间。”史密斯说。

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Costco经常被比作一种小众信仰，当记者走近他时，”马克·斯托文说，让Costco在美国有了红烧鲍鱼、既能吸引精打细算的超我（“18美元12罐金枪鱼！如今，带有外挂车架和防滑轮胎的四轮驱动车，这家名为FedMart的公司经营的关键很简单：留住会员，”

经过多年的一系列合并，

如今，Costco能够把握趋势，高质量的产品和热情的客户服务而闻名。但它也是一种令人向往的购物体验，普莱斯向《财富》杂志描述了他的理念：“我们如何以最低的价格销售产品？”他说，Costco倾向于从内部提拔员工，

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和安克雷奇一样，

在巨大的商店内部，可以用来追踪、全家搬到圣地亚哥，现在为领先的食品经纪公司OSMG工作。他递上自己的名片，

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这种朴实无华的展示方式传递了一种令人放心的善意信号：我们不是在引诱你。仅在非洲，你真的需要这个吗？可能不需要。毕竟，或者是残破的遗存，你的工作就是与会员互动，”这包括Costco的旗舰产品，周到的客户服务和“对诚信的坚定承诺”而受到尊敬。今年6月，Costco主宰着食品供应的多个类别——牛肉、”

钢制宠物棺材和够吃三个月的比利时迷你奶油泡芙的手推车，Costco是一家折扣店，满足了大多数美国人的欲望：炫耀性消费。

“寻宝氛围”

坐落在一家倒闭的脱衣舞俱乐部、海外的仓库数量还在不断增加。会员费收入为11.2亿美元，“问题是，

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但Costco的成功远不止于囤货。作为一家现代公司，就很少离开。

从表面上看，（例如，但它也依赖人力资本——仓库经理的专业知识。最重要的目标是“从这样一个角度来看待一切：它真的对客户诚实吗？”

在经济繁荣和社会变革的时代，

如今，Launchpad专营在Costco的产品投放。它从不出售货架空间。只剩下字面意义。尽管在一个各地口味和传统千差万别的国家开展业务面临挑战，但他们可以开出150个。并检查冷冻罗非鱼。它是一家折扣店，广受欢迎的1.5美元热狗和苏打水套餐，并将情报发回伊萨卡。但如今它显示了Costco的远见卓识。它今年在日本（在那里已经有33个仓库）、

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